A leaner, meaner guardian? : A qualitative comparative analysis of executive control over public spending

Krause, Philipp

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URL http://edoc.vifapol.de/opus/volltexte/2011/3298/
Dokumentart: Bericht / Forschungsbericht / Abhandlung
Institut: DIE - Deutsches Institut für Entwicklungspolitik
Schriftenreihe: Discussion paper // Deutsches Institut für Entwicklungspolitik
Bandnummer: 2009, 22
ISBN: 978-3-88985-472-8
Sprache: Englisch
Erstellungsjahr: 2009
Publikationsdatum: 14.08.2011
Originalveröffentlichung: http://www.die-gdi.de/CMS-Homepage/openwebcms3.nsf/(ynDK_contentByKey)/ANES-7ZGC5Y/$FILE/DP%2022.2009.pdf (2009)
SWD-Schlagwörter: Finanzministerium , Studie , Neues Steuerungsmodell
DDC-Sachgruppe: Politik
BK - Basisklassifikation: 88.20 (Organisation staatlicher Einrichtungen, Management staatlicher Einrichtungen), 83.52 (Finanzwissenschaft), 89.50 (Politische Prozesse: Allgemeines)
Sondersammelgebiete: 3.6 Politik und Friedensforschung

Kurzfassung auf Englisch:

Finance ministries are not often studied. The literature on fiscal institutions has so far focused on the causes of centralization of budgetary control in the ministry of finance, while the budget reform literature studied the shift from traditional micro-budgetary controls to modern macrobudgetary controls. Neither literature can fully explain why only some countries followed the lead of early New Public Management reformers and adopted a strong macro-budgetary regime. In this paper, I use fuzzy-set qualitative comparative analysis to understand these reforms in a group of 22 countries. I find that the variation can only be explained by a combination of external pressure due to fiscal stress and the preferences of officials, which in turn are shaped by organizational culture.


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